喜讯，2020年10月15日《中国水利报》第八版刊发了题为《当好合格水利“兵”--记“全国水利系统劳动模范”邹文明》人物通讯报道。他的先进事迹全面展现了一位情系水利、一心为民的“老兵”风采，深刻诠释了一名共产党员忠诚信仰、坚守初心、锐意进取、担当实干的高尚品格，为广大员工树立了学习榜样。全文转载如下：
当好合格水利“兵”
--记“全国水利系统劳动模范”邹文明
谈及“全国水利系统劳动模范”荣誉称号，邹文明一再强调：“虽然脱下了军装，但我军人的初心和使命不会变，只是换个阵地去战斗，我就是做了一名老兵该做的事。
邹文明，是一位曾经战斗在中国人民武警部队水电第二总队的老兵，同时也是一位奋斗在水利工程“战场”上的水利“兵”。1991年7月，邹文明从华北水电学院毕业后入伍；2015年1月转业，现任江西省水利投资集团有限公司（以下简称“水投集团”）副总经理兼省水投能源发展有限公司（以下简称“能源公司”）党委书记、董事长。
攻坚克难敢闯爱拼
从军24年，邹文明奋战在青海、山西、湖北、新疆等偏远地区水利工程建设一线，先后参加江坪河水电站、洪屏抽水蓄能电站、万安水电站、新疆察汉乌苏水电站等十几项国家大中型水电工程建设。在具有世界第二高混凝土面板堆石坝的江坪河电站担任项目主任期间，他组织攻克多项技术难题，敢闯敢拼，彰显共产党人的忠诚和担当，
在江坪河水电站项目建设中，受工作面狭窄限制，大坝基础对应的河床淤泥需与置换区淤泥一同开挖。邹文明负责开展课题攻关及系统规划，最终通过对上游围堰堰脚以上40米范围内的淤泥质覆盖层进行挖掘的淤泥置换技术，包括斜面分层开挖、边坡“二次成坡”等施工技术解决了这一难题，同时节省施工费用约1100万元，使工期缩减约一个月。
项目建设期间，他主持攻克了相关技术难题，包括超硬岩大坝级填筑料爆破开采技术、国内淤泥质基础最高围堰（堰高90米）填筑施工技术、超高面板堆石坝大坝填筑等技术。2010年工程试运行期间，经受了日降雨量270毫米的特大暴雨考验，运行情况良好。2012年，江坪河水电站项目顺利通过竣工验收。
出色的履职能力，让邹文明备受赞誉。先后荣获中国电力科学技术三等奖、水利发电科学技术三等奖、武警水电总队2009-2011年度科技论文一等奖等，荣立个人三等功2次。
挥洒青春保家卫国
在邹文明看来，无论在部队还是地方，都未曾改变为人民服务的初心和保家卫国的信念。
2012年6月25日晚，江西省靖安县突降暴雨，位于靖安县内的丁筑大桥横跨两座山峰，大桥山坳下的双层活动板房中，居住着洪屏抽水蓄能电站施工人员和家属。26日凌景，大桥附近河道水位超警戒4米，46人困于板房中，时任武警水电二总队副参谋长的邹文明带领24名应急分队士兵，携带救援设备，组织士兵利用装载机和人力清除塌方滚石，克阳路障到达救援地点。考虑到洪水淹没区有钢筋、铁丝等缠绕物，他迅速组织人员采用冲锋舟营效，将被困人员分批解教上艇，出色完成抢险任务。
2019年7月9日，受强降雨影响，袁河水位迅猛上涨。能源公司分宜横溪光伏电站正位于袁河下游，危急情况下，邹文明立即同防汛领导小组成员、党员先锋队队员一起赶往现场抗洪抢险。洪水倒灌时刻威胁着横溪光伏电站安全，邹文明站在抗洪最前线及时掌握江口水库调度运行情况，分析研判水雨情，指导运维分公司人员修筑子堤，并于7月9日20时起开始挡水，防止洪水倒灌，这一举措成功应对了7月10日凌晨第一次洪峰。7月12日，邹文明组织公司防汛领导小组分析研判，决定再次加固子堤，并要求每小时监测光伏区及江口水库水位，牢牢把握防汛工作主动权。经过精准调度、统筹协调，避免了包括光伏组件、汇流箱、逆变器等在内的近7亿元国有资产损失。
更换阵地开拓战斗
2015年，水投集团通过PPP模式与寻乌县共同投资建设太湖水利枢纽工程，邹文明积极解决前期县水利局主体招标合同谈判纠纷，在比原计划延迟3个月开工的情况下做到了提前3天截流，为水投集团开展PPP项目合作奠定了扎实基础。
能源公司自2009年成立至2015年年底，一直处于亏损状态。2016年，邹文明“临危受命”兼任能源公司党委书记、董事长。“我们目前真正的困难点在哪里?我们能干什么?我们想干什么?我们的员工对公司有什么期望?我们能不能走出一条新路子?”他认真思考每一个问题，与班子成员到基层调查研究，广泛听取一线员工意见建议。
2016年，他带领公司进入光伏、风电、储能等新能源产业，公司快速实现扭亏为盈。2017年、2018年，公司乘胜追击取得可喜成绩。2019年，公司首次迈上发电量5亿度新台阶。取得的成绩得益于邹文明一手抓公司内控管理，一手抓产业升级。
邹文明从建章立制入手，在全面建立健全公司管控体系基础上，提出科学的绩效管理奖励政策，并将公司年度生产经营指标和重点工作进行细化分解，组织制定各部门、各子公司的生产经营管理目标。完善业绩考核方式，公司领导班子考核结果80%与公司经营业绩桂钧。本部各部门及各子、分公司考核指标围绕公司年度经营目标进行量化。
同时，通过分析竞争机遇和或协，推进发展新能源领域其他产业。联合产研单位，创新光伏板下产业，开展奋牧养殖、水产养殖及果树种填，并利用“互联网＋”，引进电站运维数字化管理系统，拓展功能建立“智能运维”云端管理平台，逐步发展少人或无人值守远程运维管理模式，大大降低了运营成本。另外，与国内外一流科研机构合作，进入氢燃料电池等田家新型战略能源领域，为企业战略转型、高质量发展“赋能”。
“在部队服务24年，我把青春献给了国家，献给了水利事业。如今在企业，老兵不老，我会尽最大努力为百姓多做实事、好事，当好合格水利‘兵’。”邹文明说。
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