面对疫情防控和生产经营双重压力，能源公司坚定信心、保持定力，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”各项工作，稳住主要指标，强攻二季度，全力冲刺“双过半”，为实现全年“满堂彩”创造更大的优势。
【生产经营平稳运行】
各级强化目标计划管理，加大生产现场安全检查力度，力保发电系统处于最佳运行状态，最大限度地做到满发、稳发、多发。1-4月，能源公司累计上网电量达目标计划的107.9%，比上年同期增长83.9%，3-4月连续两个月单月售电量突破1亿千瓦时，为社会生产生活用电提供了有力保障，确保抗疫保供“双线”稳定推进，以实际行动履行国企保生产、保供应、保民生的社会责任与担当。
【项目建设有序推进】
二季度以来，各项目建设所在地疫情防控形势严峻，但项目建设不能停步，各项目部制定赶工措施，积极组织夜间施工，参建员工也坚守一线，抓建设、抢进度。其中山东乐陵分散式风电项目作为今年新开工项目，开工伊始即面临当地疫情反复、周边道路封锁、施工运输频繁受阻等情况，乐陵项目部根据实际情况合理组织物资采购，所有物资材料均采用2家供货作为应急方案。同时制定合理的运输及仓储方案，以保障后续顺利施工。
（乐陵项目施工现场）
河北海兴光伏项目、河北沧县光伏项目均位于河北沧州，作为今年疫情爆发最早，持续时间最长的地区之一，海兴、沧县建设项目部在积极配合地方做好防疫工作的同时，统筹安排全员核酸检测时间和现场施工时间，通过增加施工班次，延长施工时间，利用夜间赶工等措施，做到疫情防控和项目建设两不误。
（河北光伏项目施工现场）
（河北光伏项目夜间赶工）
【数字管理全面推进】
充分利用运维分公司智慧能源管理中心优势,以“云”为媒、以“网”为桥，通过数字化手段推动解决生产经营、项目建设等方面问题，稳定公司发展预期。
管理中心无论双休或是节假日，都确保人员现场值班，通过智能IV诊断，精准预警设备故障，精确定位故障发生点，缩短故障发现时间、实现“零等待”故障定位，保证电站第一时间发现问题并处理缺陷，同时利用平台“智能清洗模块”，要求各电站设置标杆组串，对发电落后的组串及时入场清洗，有效提升发电效益。
因疫情原因无法前往施工现场，公司通过平台组织多次在建项目视频调度会，主要领导亲自调度指导，充分传达“强攻二季度确保双过半”动员会精神，推动项目早日投产见效、早日达标达产。
成绩来之不易，能源公司将继续深化攻坚，锚定目标不放松，把当前稳中有进、稳中向好的态势持续下去，确保全年“红到底”。
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